- BIST10011,430-2.49%
- الدولار49.45+0.05%
- اليورو55.62+0.37%
- الذهب4,167.70-0.32%
- الفائدة37.00%-1.00
- البيتكوين82,049+0.04%
- 19 أكتوبر 202617°
- BIST10011,430-2.49%
- الدولار49.45+0.05%
- اليورو55.62+0.37%
- الذهب4,167.70-0.32%
- الفائدة37.00%-1.00
- البيتكوين82,049+0.04%
- 19 أكتوبر 202617°
خطة الناتو للتوريد تفتح فرصًا جديدة أمام صناعة أنقرة
يقيّم تقرير غرفة صناعة أنقرة تأثير خطة التوريد التي تتجاوز قيمتها 50 مليار دولار، والتي أُعلن عنها خلال قمة الناتو، على صناعة أنقرة. ويشير التقرير إلى أن القطاعات خارج صناعة الدفاع يمكنها أيضًا الانضمام إلى شبكات توريد جديدة بفضل قدراتها الموثقة وكفاءاتها التقنية.
درس تقرير أعدّته غرفة صناعة أنقرة (ASO) بعنوان «قمة الناتو في أنقرة عام 2026 والمكانة الجديدة لصناعة أنقرة: من الملكية إلى القدرة» الفرص التي قد يتيحها التغيير المرتقب في نظام الإنتاج والتوريد لدى الناتو للشركات الموجودة في أنقرة.
يتناول التقرير، إلى جانب خطط التوريد والاستثمار الكبيرة التي أُعلن عنها خلال القمة، حصة صناعة أنقرة المحتملة من هذا الهيكل والخطوات التي ينبغي للشركات اتخاذها للاستعداد للمرحلة الجديدة. ويشير التقرير إلى أن الأثر الدائم للقمة ينبغي تقييمه ليس من خلال القيم المالية وحدها، بل أيضًا في ضوء التحول في إنتاج الدفاع ونظام التوريد.
إعلانات التوريد الوطنية تتجاوز 50 مليار دولار
يذكر التقرير أن قمة الناتو شهدت الإعلان عن خطط توريد جديدة تتجاوز قيمتها 50 مليار دولار. ويوضح أن هذا الرقم لا يمثل الميزانية المشتركة للناتو، بل إجمالي إعلانات التوريد الوطنية للدول الحليفة.
ويشير التقرير إلى أن الاستراتيجية الصناعية الجديدة للناتو قد تجعل مجالات الطلب أكثر وضوحًا إلى جانب إمكانات الإنتاج الحالية، وأن هذا التحول قد يخلق فرصًا جديدة أمام الشركات للانضمام إلى سلاسل التوريد الدولية.
القدرة الإنتاجية تتقدم على الملكية
وفقًا للتقرير، لن يكون امتلاك مصنع واحد كافيًا في المرحلة الجديدة. وسيبرز الوصول إلى قدرة موثقة عبر شبكات الإنتاج كخيار استراتيجي أيضًا. ويعرّف التقرير هذا النهج بعبارة «من الملكية إلى القدرة».
ويشير التقرير إلى أن البنية الإنتاجية والتكنولوجية في أنقرة تمثل فرصة للشركات العاملة في قطاعات أخرى، إلى جانب صناعة الدفاع، يمكن تحويل قدراتها لتلبية احتياجات جديدة.
القطاعات المدنية يمكنها الانضمام إلى شبكة التوريد
ويؤكد التقرير أن نموذج الإنتاج الجديد لدى الناتو لا يقتصر على الشركات العاملة حاليًا في صناعة الدفاع. ويمكن للمؤسسات الصناعية التي تمتلك قدرة إنتاجية موثقة وبنية تحتية للآلات وكفاءة تقنية أن تنضم إلى النظام حتى إن لم يكن لديها منتج دفاعي خاص بها.
ويمكن لنهج زيادة الإنتاج خلال فترة قصيرة في أوقات الأزمات أن يفتح مجالًا جديدًا أمام الصناعة المدنية. كما يمكن للشركات العاملة في قطاعات تصنيع الأغذية والصناعات الفرعية للسيارات والبلاستيك والكيماويات والمطاط والتغليف أن تنضم إلى هذا الهيكل من خلال تكييف قدراتها مع احتياجات مختلفة.
تحذير للشركات من المنافسة
وقد يتيح ظهور الإمكانات الإنتاجية في الأنظمة الدولية لشركات أنقرة الوصول إلى عملاء جدد. إلا أن التقرير يحذر من أن ذلك سيزيد أيضًا المنافسة مع مراكز الإنتاج المماثلة داخل تركيا وخارجها.
ولذلك، يشدد التقرير على ضرورة ألا تركز الشركات على حجم الطلبات وحده، بل على موقعها في سلسلة القيمة أيضًا. ويحذر من أن الشركات التي لا تطور قدراتها في التصميم والملكية الفكرية وعلاقات العملاء والتعلم التكنولوجي، وتكتفي بتقديم القوة الإنتاجية، قد تبقى مقاولين من الباطن يسهل استبدالهم حتى مع ارتفاع إيراداتها.
غرفة صناعة أنقرة تستهدف شراكات استراتيجية
وقال رئيس غرفة صناعة أنقرة، سيدت أرديتش، إن قوة أنقرة في صناعة الدفاع تستند إلى جانب المؤسسات الكبرى إلى بنية إنتاجية واسعة. وذكر أرديتش أن 5 شركات تركية من بين أكبر 100 شركة في صناعة الدفاع على مستوى العالم أعضاء في غرفة صناعة أنقرة، وأن عددًا كبيرًا من الشركات الصغيرة والمتوسطة يشارك أيضًا في سلسلة توريد صناعة الدفاع بفضل قدراته الإنتاجية والهندسية.
وقال أرديتش إن قوة أنقرة الإنتاجية ينبغي أن تتبوأ موقعًا أقوى في سلاسل القيمة الدولية، مضيفًا: «قوتنا تكمن في آلات الإنتاج، أما المجال الذي سنطوره فهو موقع هذه القوة في سلسلة القيمة. تتمتع أنقرة بقدرة إنتاجية قوية، لكن حصتها من العائدات لا تزال أقل من مستوى ما تنتجه».
وقال أرديتش إن ظهور الشركات في الأنظمة الدولية لا يكفي وحده، مشددًا على ضرورة عدم افتراض أن التوثيق سيجلب الأعمال تلقائيًا. وأوضح أن الوثيقة ضرورية لتجنب الاستبعاد في المنافسة، لكنها لا تضمن اختيار الشركة، مؤكدًا أن شبكات الإنتاج الجديدة تحمل فرصًا مهمة لصناعة أنقرة.
وأوضح أرديتش أن الهدف الأساسي لغرفة صناعة أنقرة هو تمكين الشركات في أنقرة من تجاوز دور مزود القدرة الإنتاجية والتحول إلى شركاء استراتيجيين. وقال إن على الشركات توثيق قدراتها الإنتاجية والبنية التحتية لآلاتها بما يجعلها ظاهرة في سلاسل التوريد الدولية، ثم تطوير الكفاءات التي تضمن تفضيلها وتجعل الاستغناء عنها صعبًا.
اشترك في Hilal Times
اشترك ليتم إعلامك بالأخبار والتطورات والإعلانات الخاصة. سنبقيك على اطلاع.
بالتسجيل، فإنك توافق على سياسة الخصوصية الخاصة بنا
